En esta entrega de la Columna de Julio, hablamos de autenticidad personal y del costo de vivir con máscaras.
¿Cuántas máscaras puede utilizar un líder de una empresa para ser aceptado en el mercado? En el día a día corporativo y social, es fácil caer en la tentación de diseñar caretas a la medida: la del líder infalible, la del colaborador que nunca dice “no” o la del socio siempre feliz. Creamos marcas personales perfectas, pero profundamente desconectadas de quienes somos en realidad.
Esta desconexión la vemos en el relato que da título a “El loco” (1918), de Gibran Khalil Gibran. En él, el protagonista despierta y descubre que le han robado las siete máscaras que él mismo se había confeccionado para sus distintas facetas. Al verse desnudo de apariencias ante el sol, experimenta por primera vez una libertad sin límites y exclama bendiciones hacia los ladrones que lo despojaron de sus disfraces. Descubre que la seguridad de encajar es, en realidad, una forma de esclavitud.
En el entorno de tu “Yo Soy S.A.S.” — la empresa personal que diriges desde el día en que naciste —, operar bajo el diseño de expectativas ajenas es una estrategia insostenible. El costo de mantener apariencias agota tus tres monedas de presupuesto: tu tiempo, tu atención y tu energía. Ninguna empresa sobrevive si gasta sus recursos en sostener un producto de fachada que no genera valor real.
La verdadera sostenibilidad corporativa de tu vida “Yo Soy S.A.S.” comienza cuando alineas lo que planeas con lo que realmente eres. Despojarte de las máscaras del “guión ajeno”, o mejor, del “yo egocéntrico”, no es un acto de locura; es la decisión estratégica de mayor madurez para tu organización personal — el primer acto de quien decide liderarse a sí mismo. Al final, el mercado más importante al que debes rendir cuentas transparentes es a tu propia conciencia.
Con PAS: Presencia, Autenticidad y Sostenibilidad,
Julio Cesar Tamayo Betancur
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